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华兴集团召开2019年经营工作务虚会


2月22日,华兴集团召开2019年工作务虚会,会议围绕“推进公司创新转型升级的思路和举措”等主题展开头脑风暴式思想交流与碰撞,旨在 以虚促实、明确方向、找准问题、理清思路,为实现2019年工作目标打下坚实基础。公司领导班子、监事会、各部室及下属单位负责人参加会议。


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会上,各部门及下属单位负责人以公司目前改革发展面临的痛点和难点问题为导向,结合当前经营管理现状,围绕 创新转型升级、逾期项目化解、薪酬考核机制、企业文化建设 等方面集思广益、各抒己见,为公司发展建言献策。公司分管领导结合分管工作,会议内容和各自工作职责,谈问题、说想法、讲思路,对2019年工作做深入讨论交流。


林祖希总经理指出:此次会议是一次“找问题、补短板”的自我剖析,也是一次“凝聚智慧、改革发展”的思路讨论,并对谋划和做好今年工作提出要求。

一是 明确战略定位,践行普惠金融是使命担当,打造全省实力强劲的微金融服务集团是战略目标,要坚定战略航向不偏离,确保实现高质量赶超发展。

二是 加强党建引领、提高政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,把加强党建工作贯穿经营发展全过程;发挥纪检审计作用,强化职业操守教育;抓好企业文化建设,提高企业凝聚力和向心力。

三是 提升主业贡献度、做精做优主业,层层分解落实任务目标,着力开展“补短板”工作,全面提升净资产收益率水平。

四是 完善考核机制,发挥考核指挥棒作用,充分调动员工积极性、主动性和创造性,夯实内生增长动力。

五是 强化责任担当,梳理明确各部门职责边界,做到有权必有责,有责必担当,失责必追究,确保分工到位、责任到位、状态到位;同时要完善规章制度,加强内控管理。

六是 狠抓经营管理,继续做好“控新化旧”工作,加大力度化解逾期项目;做好资金筹划工作,抓紧推进发债进度;做好产品研发等业务创新工作,打造小微金融产品超市;加快转型升级,全力推进重点项目进度;加强市值管理操作力度,提高运作水平和操作频率。

七是 加强信息化建设,进一步提升经营效率,增强风控能力。

八是 加强政策研究,积极主动抢抓政策机遇。九是抓好安全生产工作,严格落实“一岗双责”制度,树立全员安全生产意识。


陈建武董事长作总结发言并指出:务虚是为了更好地务实,召开此次务虚会既是响应投资集团的要求,也是公司发展创新的主动作为,更是为了厘清发展思路,更好地为公司改革提速助力,务虚以求实,谋定而后动。他要求:

一是 继续推进逾期项目化解工作,健全奖罚问责机制,积极推动建立呆账核销机制;

二是 加强抵质押物价值评估管理工作,着重考量变现能力、时间和方式,多措并举推进逾期项目抵质押物的处置工作;

三是 注重产品开发等创新研究,要结合各地各行业特点综合考虑,以问题为导向做好产品开发前的尽调和风控工作;

四是 处理好内部资金融通问题,充分发挥三明金控平台作用,提高资金使用效率,促进资源优化配置;

五是 有效提高干部执行力,健全完善规章制度,优化薪酬考核体系,探索逾期项目新老划断等考核方式。



















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